Potentialanalyse

Ausgangssituationen aus meinen Erfahrungen sind:

• Historisch gewachsene Logistikprozesse, die in den letzten Jahren nicht grundlegend optimiert wurden
• Hinweise auf erhebliche Einsparpotenziale durch Benchmarks oder andere Unternehmensvergleiche
• Kontinuierlich ansteigende Logistikkosten und Unzufriedenheit der Kunden mit dem erreichten Servicegrad

Vorgehensweise:

• Analyse der Prozesse, Strukturen und Systeme
• Erhebung von Kundenerwartungen, Markt und Wettbewerb
• Bewertung der Schwachstellen und Gap-Analyse
• Identifikation von Potenzialbereichen
• Grobkonzept und Potenzialvalidierung
• Umsetzungsplanung und Realisierung von Quick-wins

Ergebnisse:

Kostensenkungen um bis zu 30 % der Logistikkosten werden erreicht durch:

• Bestandsreduzierung
• Senkung der Transportkosten
• Verminderung der Kosten der innerbetrieblichen Logistik
• Reduzierung des Flächenbedarfs
• Vermeidung von Kurzfristmaßnahmen wie Überstunden und Wochenendschichten
• Reduktion der Produktionskosten durch bessere Planung und Steuerung
• Senkung des Personalaufwands, z.B. in Auftragsnahme, Disposition etc.

Leistungsverbesserungen werden erreicht durch:

• Verbesserung des Servicegrades
• Verkürzung der Durchlaufzeiten
• Erhöhung der Flexibilität und der Reaktionsfähigkeit
• Erhöhung der Verfügbarkeiten
• Steigerung der Lieferbereitschaft und der Versorgungssicherheit
• Erhöhung der Transparenz und der Auskunftsfähigkeit
• Verringerung des logistischen Risikos

Laufende Projekte