Transportoptimierung
Ausgangssituationen aus unserer Erfahrung sind:
- Historisch gewachsene Transportnetzwerke, die in den letzten Jahren nicht grundlegend optimiert wurden,
- Hinweise auf erhebliche Einsparpotenziale durch Benchmarks oder andere Unternehmensvergleiche,
- Kontinuierlich ansteigende Logistikkosten,
- Seit langem unveränderte Transporttarife,
- Großes Mengenwachstum, neue Standorte oder neue Produkte,
- Keine eigene Verantwortung für Transportkosten,
- Niedrig ausgelastete LKWs.
Vorgehensweise:
Permanent gepflegte Benchmarks erlauben eine sehr schnelle Potenzialbewertung durch die LANGE LOGISTIKBERATUNG.
- Untersuchung Transportstrategie/Managementprozesse,
- Bewertung und internes/externes Benchmark der Transportkosten,
- Identifikation und Abstimmung von Potenzialbereichen,
- Neukonzeption und Umsetzungsplanung,
- Realisierung von Quick-wins und Umsetzungsbegleitung.
Ergebnisse:
Reduzierungen der Transportkosten um bis zu 15-20 % durch:
- Einführung neuer Belieferungsformen,
- Veränderung/Optimierung der Transportstrukturen: Konsolidierung, Frequenzen, Milkruns etc.,
- Neuausschreibung der Transporte,
- Einführung einer regelmäßigen Transportplanung,
- Neugestaltung des Transport-Management-Prozesses und -Systems
- Übernahme von zusätzlicher Transportverantwortung zur Erschließung von Synergien,
- Optimierung von Ladehilfsmitteln und Transportmitteln und teilweise Fremdvergabe des Transportmanagements.
