Beratungsmandate (Referenzen der LANGE LOGISTIKBERATUNG)
Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug, meiner aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte.
Juli 2010 Gründung LANGE - LOGISTIKBERATUNG
August 2010 - Oktober 2010
Beratungsmandat: Reorganisation Prozesse, Optimierung Materialfluss, Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen, Einführung Lagerverwaltungssystem
Branche: Logistikdienstleister / KMU - Standort Deutschland
Oktober 2010 - Dezember 2010
Beratungsmandat: Entwicklung eines 3 stufigen Logistikoptimierungskonzeptes
Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland
Nachfolgebeauftragung ab März 2011 - Juni 2011
Beratungsmandat: Bestandsanalyse und Optimierung, Prozessoptimierung, Einführung Staplerleitsystem
Dezember 2010 - März 2011
Beratungsmandat: Neubau LZ, Flächennutzung, Flächenoptimierung, Bestandsoptimierung, Transportoptimierung, Zentralisierung Dispoleitstellen
Branche: Handel / KMU - Standort Deutschland
Februar 2011 - November 2011
Beratungsmandat: Development of a new worldwide logistics - strategy for inbound deliveries, Implementation of new WMS – Functions, as a project manager responsible for the materialflow, processes and tendering.
Branche: Elektonik / Konzern - Standorte in Finnland / China (Einsatz weltweit)
Oktober 2011 - März 2012
Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse eines Ersatzteillager für die Region Asia - Pazific. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Umsetzung Maßnahmenkatalog
Branche: Automobil / Konzern - Standorte Deutschland / Singapore (Einsatz weltweit)
Februar 2012 - Februar 2012
Beratungsmandat: Optimierung der Prozesse inngerhalb des Transportmanagement, klare Vorgaben zu Prozessabläufen und Kommunikationswegen, Fokussierung auf Kernaufgaben, Höhere Planungssicherheit, Verbesserte Systemunterstützung der Prozesse in SAP
Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland
März 2012 - August 2012
Beratungsmandat: Prozessbenchmark LKW Abwicklung & Intralogistik mit vier Chemieparks in Deutschland, Reduzierung der Durchlaufzeiten, Ableitung Best Practices für alle teilnehmenden Chemieparks, Erstellung Benchmarkstudie
Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland
Mai 2012 - Oktober 2012
Beratungsmandat: Ermittlung des Mengengerüstes auf Basis von Datenanalysen und Entwicklungsszenarien, Festlegung des Zentralisierungsgrades, Festlegung der Leistungstiefe (Make or Buy), Evaluierung der Transport- und Handlingskosten, Ausarbeitung optimaler Standort gem. Vorgabe, Erstellung Konzept europäische Distributions- und Logistikstrategie
Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland
Oktober 2012 - Juni 2013
Beratungsmandat Nachfolgebeauftragung: Feinplanung Distributionscenter basierend auf Logistiksysteme, Material- und Informationsfluss, Organisation, Personal, Terminplanung, Erstellung Lastenhefte zur Vergabe der Lagertechnik und LVS Software, Ausschreibung Lagertechnik, Unterstützung Vergabe (Lagertechnik), Erstellung Implementierungsplan, GO-LIVE Begleitung
Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland
Oktober 2012 - Januar 2013
Beratungsmandat: Erarbeitung und Bewertung von verschiedenen Optimierungsszenarien für die LKW Hofsteuerung, Berücksichtigung der zukünftigen Abfertigungsprozesse, Bewertung der Auswirkungen auf LKW Abfertigung und Verkehrssituation, Simulation und Visualisierung, Erarbeitung der Auswirkungen auf Verkehrsinfrastruktur, Gesamtwirtschaftliche Bewertung verschiedener Szenarien, Umsetzungsempfehlung
Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland
Oktober 2012 - Januar 2013
Beratungsmandat: WMS Evaluation, Beurteilung der aktuellen und künftigen geschäftlichen Anforderungen, Definition der erforderlichen WMS Funktionalitäten, WMS Empfehlung, Erstellung Umsetzungsplan und Change Request
Branche: Industrie / Konzern - Standort Deutschland
Oktober 2012 - Februar 2013
Beratungsmandat: Grobplanung Distributionscenter, Aufnahme der Ist – Prozesse, Materialflüsse, Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten, Optimierung und Standardisierung der Prozesse, Hochrechnen der Mengengerüste , Grobplanung Distributionscenter, Erarbeitung einer Realisierungskonstellation Distributionscenter (Make or buy)
Branche: Chemie / KMU - Standort Deutschland
Januar 2013 - Juli 2013
Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten
Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland
August 2013 - November 2013
Beratungsmandat: Feinplanung Beschaffungs- und Distributionslogistik, Prozessstandardisierung, WMS Auswahlverfahren, Datenanalyse und Hochrechnen der Mengengerüste, Planung und Auswahl Lagertechnik, Green- and Brownfield Szenarien, Make or Buy Analyse, Ableitung der Strategie und Erstellung Logistikkonzept, GO LIVE Begleitung
Branche: Pharma / Konzern - Standort Deutschland / Frankreich / England
Oktober 2013 - April 2014
Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse eines Ersatzteillager für die Region Middle East und Australien. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Umsetzung Maßnahmenkatalog
Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland / Dubai / Australien
Dezember 2013 - Oktober 2014
Beratungsmandat: Definition der Prozesse innerhalb des Distributionsnetzwerkes, Beschreibung der Lagerprozesse und IT Schnittstellen, Dimensionierung der Lagerstandorte, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung
Branche: Industrie / Konzern - Standort Deutschland / Benelux / Frankreich / Schweiz / Österreich
Oktober 2014 - Dezember 2015
Beratungsmandat: Definition der Prozesse innerhalb des Distributionsnetzwerkes, Beschreibung der Lagerprozesse und IT Schnittstellen, Dimensionierung der Lagerstandorte, Prozessstandardisierung, Plausibilisieren der Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung
Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland / Österreich / Benelux / Frankreich / Spanien / Italien / Sweden / Finland
November 2015 - Juli 2016
Beratungsmandat: Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung
Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland / Italien / Benefrance / Deutschland
Januar 2016 - März 2016
Beratungsmandat: Grobplanung Distributionscenter, Aufnahme der Ist – Prozesse, Materialflüsse, Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten, Optimierung und Standardisierung der Prozesse, Hochrechnen der Mengengerüste , Grobplanung Distributionscenter, Erarbeitung einer Realisierungskonstellation Distributionscenter (Make or buy)
Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland
Januar 2016 - April 2016
Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten
Branche: Logistikdienstleister / KMU - Standort Deutschland
März 2016 - Mai 2017
Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten
Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland
Mai 2016 - April 2017
Beratungsmandat: Optimierung der Auftrags- und Logistikabwicklung, Erstellung eines ganzheitliches Logistikkonzepts inkl. Stufenplan zur Implementierung, detaillierte Beschreibung zur Reduzierung der Einsatzkosten, Schaffung von Transparenz inneerhalb der Auftragsabwicklung, GO LIVE Betreuung
Branche: Medizin / KMU - Standort Deutschland
Januar 2017 - August 2017
Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse für ein Ersatzlager EU. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Go LIve Betreuung.
Branche: Logistikdienstleister / Standort Deutschland
August 2017 - Juni 2018
Beratungsmandat: Analyse des heutigen Netzwerkes inkl. Ableitung der quick wins, Erstellung Soll – Konzept / Netzwerk unter Einhaltung der Lead Times, Kunden- und Produktanforderungen etc., May or Buy Analyse, Erstellung Businessplan.
Branche: Chemie / KMU - Standort Deutschland - Europa
Januar 2018 - Mai 2018
Beratungsmandat: Lager Audit, Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten
Branche: FMCG / Konzern - Standort Middle East (SA)
Juni 2018 - September 2020
Beratungsmandat Nachfolgebeauftragung: Feinplanung Distributionscenter basierend auf Logistiksysteme, Material- und Informationsfluss, Organisation, Personal, Terminplanung, Erstellung RFQ´s zur Vergabe der Lager- und Transportabwicklung, Ausschreibung Lagertechnik, Unterstützung Vergabe, Erstellung Implementierungsplan, GO-LIVE Begleitung
Branche: Chemie / KMU - Standort Deutschland
September 2020 - Oktober 2021
Beratungsmandat: Feinplanung Beschaffungs- und Distributionslogistik, Prozessstandardisierung, Datenanalyse und Hochrechnen der Mengengerüste, Planung und Auswahl Lagertechnik, Make or Buy Analyse, Ableitung der Strategie und Erstellung Logistikkonzept, GO LIVE Begleitung
Branche: Industrie / Konzern - Standort Deutschland
ds
September 2021 - August 2022
Beratungsmandat: Analyse des heutigen Netzwerkes inkl. Ableitung der quick wins, Erstellung Soll – Konzept / Netzwerk unter Einhaltung der Lead Times, Kunden- und Produktanforderungen etc., May or Buy Analyse, Erstellung Businessplan.
Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland - Europa - weltweit
Juli 2022 - Oktober 2022
Beratungsmandat: Ermittlung des Mengengerüstes auf Basis von Datenanalysen und Entwicklungsszenarien, Festlegung des Zentralisierungsgrades, Festlegung der Leistungstiefe (Make or Buy), Evaluierung der Transport- und Handlingskosten, Ausarbeitung optimaler Standort gem. Vorgabe, Erstellung Konzept europäische Distributions- und Logistikstrategie
Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland
Oktober 2022 - Juni 2024
Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten
Branche: Automobil / Konzern - Standorte in Europa
Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.
