Beratungsmandate (Referenzen der LANGE LOGISTIKBERATUNG)

Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug, meiner aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte.

 

Juli 2010 Gründung LANGE - LOGISTIKBERATUNG

 

August 2010 - Oktober 2010

Beratungsmandat: Reorganisation Prozesse, Optimierung Materialfluss, Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen, Einführung Lagerverwaltungssystem

Branche: Logistikdienstleister / KMU - Standort Deutschland

 

Oktober 2010 - Dezember 2010

Beratungsmandat: Entwicklung eines 3 stufigen Logistikoptimierungskonzeptes

Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland

Nachfolgebeauftragung ab März 2011 - Juni 2011

Beratungsmandat: Bestandsanalyse und Optimierung, Prozessoptimierung, Einführung Staplerleitsystem

 

Dezember 2010 - März 2011

Beratungsmandat: Neubau LZ, Flächennutzung, Flächenoptimierung, Bestandsoptimierung,  Transportoptimierung, Zentralisierung Dispoleitstellen

Branche: Handel / KMU - Standort Deutschland

 

Februar 2011 - November 2011

Beratungsmandat: Development of a new worldwide logistics - strategy for inbound deliveries, Implementation of new WMS – Functions, as a project manager responsible for the materialflow, processes and tendering.

Branche: Elektonik / Konzern - Standorte in Finnland / China (Einsatz weltweit)


Oktober 2011 - März 2012

Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse eines Ersatzteillager für die Region Asia - Pazific. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Umsetzung Maßnahmenkatalog

Branche: Automobil / Konzern - Standorte Deutschland / Singapore (Einsatz weltweit)

 

Februar 2012 - Februar 2012

Beratungsmandat: Optimierung der Prozesse inngerhalb des Transportmanagement, klare Vorgaben zu Prozessabläufen und Kommunikationswegen, Fokussierung auf Kernaufgaben, Höhere Planungssicherheit, Verbesserte Systemunterstützung der Prozesse in SAP

Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland


März 2012 - August 2012

Beratungsmandat: Prozessbenchmark LKW Abwicklung & Intralogistik mit vier Chemieparks in Deutschland, Reduzierung der Durchlaufzeiten, Ableitung Best Practices für alle teilnehmenden Chemieparks, Erstellung Benchmarkstudie

Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland

 

Mai 2012 - Oktober 2012

Beratungsmandat: Ermittlung des Mengengerüstes auf Basis von Datenanalysen und Entwicklungsszenarien, Festlegung des Zentralisierungsgrades, Festlegung der Leistungstiefe (Make or Buy), Evaluierung der Transport- und Handlingskosten, Ausarbeitung optimaler Standort gem. Vorgabe, Erstellung Konzept europäische Distributions- und Logistikstrategie

Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland

 

Oktober 2012 - Juni 2013

Beratungsmandat Nachfolgebeauftragung: Feinplanung Distributionscenter basierend auf Logistiksysteme, Material- und Informationsfluss, Organisation, Personal, Terminplanung, Erstellung Lastenhefte zur Vergabe der Lagertechnik und LVS Software, Ausschreibung Lagertechnik, Unterstützung Vergabe (Lagertechnik), Erstellung Implementierungsplan, GO-LIVE Begleitung

Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland

 

Oktober 2012 - Januar 2013

Beratungsmandat: Erarbeitung und Bewertung von verschiedenen Optimierungsszenarien für die LKW Hofsteuerung, Berücksichtigung der zukünftigen Abfertigungsprozesse, Bewertung der Auswirkungen auf LKW Abfertigung und Verkehrssituation, Simulation und Visualisierung, Erarbeitung der Auswirkungen auf Verkehrsinfrastruktur, Gesamtwirtschaftliche Bewertung verschiedener Szenarien, Umsetzungsempfehlung

Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland

 

Oktober 2012 - Januar 2013

Beratungsmandat: WMS Evaluation, Beurteilung der aktuellen und künftigen geschäftlichen Anforderungen, Definition der erforderlichen WMS Funktionalitäten, WMS Empfehlung, Erstellung Umsetzungsplan und Change Request

Branche: Industrie / Konzern - Standort Deutschland

 

Oktober 2012 - Februar 2013

Beratungsmandat: Grobplanung Distributionscenter, Aufnahme der Ist – Prozesse, Materialflüsse, Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten, Optimierung und Standardisierung der Prozesse, Hochrechnen der Mengengerüste , Grobplanung Distributionscenter, Erarbeitung einer Realisierungskonstellation Distributionscenter (Make or buy)

Branche: Chemie / KMU - Standort Deutschland

 

Januar 2013 - Juli 2013

Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten

Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland

 

August 2013 - November 2013

Beratungsmandat: Feinplanung Beschaffungs- und Distributionslogistik, Prozessstandardisierung, WMS Auswahlverfahren, Datenanalyse und Hochrechnen der Mengengerüste, Planung und Auswahl Lagertechnik, Green- and Brownfield Szenarien, Make or Buy Analyse, Ableitung der Strategie und Erstellung Logistikkonzept, GO LIVE Begleitung

Branche: Pharma / Konzern - Standort Deutschland / Frankreich / England

 

Oktober 2013 - April 2014

Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse eines Ersatzteillager für die Region Middle East und Australien. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Umsetzung Maßnahmenkatalog

Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland / Dubai / Australien

 

Dezember 2013 - Oktober 2014

Beratungsmandat: Definition der Prozesse innerhalb des Distributionsnetzwerkes, Beschreibung der Lagerprozesse und IT Schnittstellen, Dimensionierung der Lagerstandorte, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung

Branche: Industrie / Konzern - Standort Deutschland / Benelux / Frankreich / Schweiz / Österreich 

 

Oktober 2014 - Dezember 2015

Beratungsmandat: Definition der Prozesse innerhalb des Distributionsnetzwerkes, Beschreibung der Lagerprozesse und IT Schnittstellen, Dimensionierung der Lagerstandorte, Prozessstandardisierung, Plausibilisieren der Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung

Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland / Österreich / Benelux / Frankreich / Spanien / Italien / Sweden / Finland

 

November 2015 - Juli 2016

Beratungsmandat: Prozessstandardisierung, Erstellung und Begleitung der europäischen Lager- und Transportauschreibung, Migrations - und Transitionsplanung, GO LIVE Begleitung

Branche: Chemie / Konzern - Standort Deutschland / Italien / Benefrance / Deutschland

 

Januar 2016 - März 2016

Beratungsmandat: Grobplanung Distributionscenter, Aufnahme der Ist – Prozesse, Materialflüsse, Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten, Optimierung und Standardisierung der Prozesse, Hochrechnen der Mengengerüste , Grobplanung Distributionscenter, Erarbeitung einer Realisierungskonstellation Distributionscenter (Make or buy)

Branche: Industrie / KMU - Standort Deutschland

 

Januar 2016 - April 2016

Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten

Branche: Logistikdienstleister / KMU - Standort Deutschland

 

März 2016 - Mai 2017

Beratungsmandat: Benchmark, Ermittlung der Leistungsmengen, Leistungsanforderungen innerhalb der Funktionsbereiche, Ermittlung der internen Leistungskennzahlen, Plausibilisieren der Kriterien und Rahmenbedingungen, Ermittlung Schwachstellen und Ableitung quick wins, Erstellung Konzept inkl. Handlungsempfehlung, Erstellung High Level Maßnahmenplan, Erstellung Terminplan inkl. Meilensteine und Abhängigkeiten

Branche: Automobil / Konzern - Standort Deutschland

 

Mai 2016 - April 2017

Beratungsmandat: Optimierung der Auftrags- und Logistikabwicklung, Erstellung eines ganzheitliches Logistikkonzepts inkl. Stufenplan zur Implementierung, detaillierte Beschreibung zur Reduzierung der Einsatzkosten, Schaffung von Transparenz inneerhalb der Auftragsabwicklung, GO LIVE Betreuung

Branche: Medizin / KMU - Standort Deutschland 


Januar 2017 - August 2017

Beratungsmandat: Effizienz - und Prozessanalyse für ein Ersatzlager EU. Transparenz zu Lagerbewegungen und Lagerkosten. Identifikation von Kostentreibern. Feststellung von Prozessineffizienzen, Go LIve Betreuung.

Branche: Logistikdienstleister / Standort Deutschland

 

August 2017 - Juni 2018

Beratungsmandat: Analyse des heutigen Netzwerkes inkl. Ableitung der quick wins, Erstellung Soll – Konzept / Netzwerk unter Einhaltung der Lead Times, Kunden- und Produktanforderungen etc., May or Buy Analyse, Erstellung Businessplan. 

Branche: Chemie / KMU - Standort Deutschland - Europa

 

Eine detaillierte Beschreibung meiner Mandate inkl. Kontaktpersonen stelle ich Ihnen auf Anfrage gern zur Verfügung.

 

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