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Logistikverantwortliche wissen um die zentrale Bedeutung der Qualität des Teams und den Stellenwert der Zusammenarbeit für den Erfolg des Projektes.

 

 

Dieses muss durch ein professionelles Projektmanagement, das wiederum auf einer klaren Strategie für Logistikprojekte aufgesetzt, geführt werden.

Die Praxiserfahrung zeigt, das es branchenübergreifend primär drei Auslöser für Logistikprojekte gibt: Zum einen, wenn die Geschäftsführungsebene Kostensenkungen und Kapazitätsoptimierungen einfordert. Zum anderen wenn von Kundenseite neue Prozesse und ein verbesserter Servicegrad verlangt, oder aber im Rahmen der Einführung neuer Produkte Logistikflächen verdrängt werden. Bei solchen Projekten lassen sich gleichzeitig bekannte Schwachstellen eliminieren... Am Anfang steht die Entwicklung eine passgenauen Strategie für das Projekt. Darauf setzen die Planungen bezüglich Terminen, Kosten und Ergebnissen auf, die vor allem in der Implementierungsphase zu definieren sind. Alle Vorgaben müssen berücksichtigt, dokumentiert und unterliegen der ständigen Überwachung. Die Abläufe eines Logistikesprojektes müssen durchdacht ineinandergreifen. Die richtige Vorgehensweise ist ausschlagend für den Projekterfolg!

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