Chancen einer Optimierung

Bin ich mir wirklich sicher, dass ich mit meinem Unternehmen alle vorhandenen Potenziale konsequent ausgeschöpft habe?

 

 

 

Kann es sein, dass nur wenige Stellschrauben justiert werden müssen, um etwa Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und das Ergebnis zu verbessern?

Ob dem so ist, würde ich gerne gemeinsam mit Ihnen herausfinden. Meine Arbeit zeigt mir, dass oft Kostensenkungspotenziale im zweistelligen Prozentbereich möglich sind. Sie warten darauf, durch Optimierung der Produktions- oder Geschäftsprozesse genutzt zu werden.

Der originäre Bereich der Logistik hat sich selbst in den vergangenen Jahren kaum verändert. Deutlich gewandelt hat sich die Geschwindigkeit der Abläufe. „Zeit ist Geld" ist zwar eine alte Weisheit, trifft den Nagel jedoch mehr denn je auf den Kopf. Nutzen Sie die Chance, mit meiner Hilfe, alte Strukturen aufzubrechen und senken Sie beispielsweise die Kosten für Ihre Lagerhaltung, für den Transport oder schaffen Sie neue Zeitfenster durch eine qualitative Materialflussoptimierung. Auch bei eingesetzten Warenwirtschaftssystemen sowie Lagerverwaltungssystemen gibt es deutliche Unterscheidungsmerkmale in punkto Qualität und Kosteneinsatz. Ich kenne mich mit den aktuell am Markt befindlichen Softwarelösungen aus und weiß, welche individuelle Lösung für Ihr Unternehmen die beste Wirkung erzielen kann.

Ich habe Ihnen hier nur Beispiele für die Chancen, die sich hinter einer Logistikberatung verbergen, aufgezeigt. Gerne spüre ich für Sie die in in Ihrem Unternehmen vorhandenen Chancen und Potenziale auf. Haben Sie Ihren Beratungsbedarf bereits erkannt oder eine konkrete Problemstellung vor Augen? Dann setze ich direkt dort mit meiner Arbeit an. Oder möchten Sie sich zunächst unverbindlich Ihre Potenziale von mir aufzeigen lassen, dann empfehle ich Ihnen meinen kostenlosen Logistik-Checkup.

 

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